嬰幼兒游泳館應該向保溫、循環過濾、沖浪、泡泡浴、能播放音樂、電視等，同時嬰兒脖圈也不能滿足嬰幼兒有用的發展現狀，所以也就此誕生了各種嬰幼兒游泳圈，向自動化方向發展，從而使得進入嬰幼兒游泳館的門檻有所加大，大大減輕操作者的勞動強度，實現現代化的發展方向，從而使得這個行業進入低碳環保時代，讓寶寶健康，讓城市美好。

現在是母嬰發展的時候，特別自國家開放二胎后，加速了母嬰行業的發展之勢！嬰幼兒游泳館作為母嬰店的服務性品類，自然也成為了創業投資者心中的意向服務項目，但縱觀國內的嬰幼兒游泳館，相當部分只是作為母嬰店的配套或者搭贈項目，并沒有實實在在變成盈利項目，方面是店老板并不重視游泳館經營，另方面則是盲目效仿婦幼保健院嬰幼兒游泳館，導致定位錯亂，生意逐步下滑，甚至關店！

其實想要改變，訣竅就在于“嬰童游泳決不能效仿婦幼醫院游泳來經營”，如果效仿，則是大錯特錯！

一 、定位上的差異

醫院一般會給新生兒連續幾天進行嬰幼鍛煉，以提高寶寶對新環境的適應能力和體質的發育，更多的是一種保健適應性泳療，而產婦在這段時間對有較強的依賴感，泳不泳療的決定者在醫生，很多新生兒是在醫生處方下指導”強制“進行的。很多媽媽是被動的去接受這個泳療。

在市面上開家嬰幼兒游泳館，服務活動，那你就得注意服務項目、環境等等問題，關鍵還得想怎么去營銷，這樣來你就要圍繞你的賣點做文章了。如果你不去做市場調查、不會制造剛性需求、沒有賣點，那你開的嬰幼兒游泳館就可能沒生意可做。

二 、游泳操作技術可以借鑒，但經營和管理方式不能效仿醫院的做法

 婦幼醫院給寶寶護理的人員從業技術嫻熟，這是我們開嬰幼兒游泳館的店老板要去鉆研的技巧。但是性質的嬰幼兒游泳館的成功，光靠嫻熟的撫觸、SPA操作是遠遠不夠的，還得需要完善的營銷技巧和“營銷組合”技術加上系統的運營管理和服務，比如你店鋪里面游泳服務在你整個店鋪的比重，你是“重服務輕商品”還是“重商品輕服務”，不同的占比可能帶來的效果是不同的。

三 、在經營中如何給寶寶和媽媽帶來優越的體驗非常關鍵

嬰幼兒游泳館如何給寶寶帶來健康體驗、給媽媽帶來育兒體驗則是開嬰幼兒游泳館的關鍵。游泳館怎么好的服務于茁壯成長的寶寶，讓媽媽有堅強的信心，這是每個店老板需要沉淀的“賣點”。營銷組合、服務提升、環境優化、樂趣再造等等都是我們嬰幼兒游泳館要總結的經驗。

只要領會了開設嬰幼兒游泳館經營的根本，我們相信市場會越來越大。

很多嬰幼兒游泳館注意到了寶寶的游泳市場是大的，所以很快就誕生了嬰幼兒游泳館。鑒于大寶寶的游泳市場的龐大，很多嬰幼兒游泳館還是賺到了。